潞安集团“三走”部署将调研进行到底

“走下去”熟悉本地实际情况，“走进去”解决瓶颈问题，“走出去”学习外地先进经验。12月20日，记者从潞安集团了解到，全省万名干部大调研活动启动以来，潞安集团从实际出发，“三个导向”贯彻始终，接地气、聚合力，将调研进行到底。

11月10日，潞安集团下发工作方案和通知，要求集团处级以上干部，坚持目标导向、问题导向、创新导向“三个导向”，“三必到、三走到”和“三个三分之一”。

“三必到、三走到”，即存在重大安全隐患的单位必到，存在问题最多的单位必到，管理最差的单位必到；新兴产业项目、重点项目要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。“三个三分之一”，即三分之一时间走下去，深入基层；三分之一时间走进去，对业务既要入其内，又要出其外，管重点，管变化，管提高；三分之一时间走出去，拓宽眼界。

潞安集团班子成员及两名享受班子成员待遇的同志领题调研，聚焦战略合作、深化改革、项目建设等重点工作，通过召开专题协调会、实地考察、现场办公等形式，在调研中既统筹推进，又抓重要领域和关键环节，确保调研活动“一竿子插到底”。

潞安煤基清洁能源公司180项目是全省重大转型标杆工程，当前项目正处于投料试车关键阶段。潞安集团党委书记、董事长李晋平多次深入现场办公，精心安排部署开展消缺管理。同时，围绕省委、省政府推进专业化重组的决策部署和要求，李晋平多次带领团队同中科院山西煤化所等研究机构的专家进行交流研讨，致力推进优势转移、动能转换和产业转型，力求走出一条差异化、高端化、规模化和国际化的发展路子。集团总经理游浩带领相关业务处室负责人分别到漳村矿、高河能源、常村矿等就矿井生产衔接、瓦斯抽采、煤炭资源接续健康可持续发展等工作进行专题调研。

井下一线、施工现场、厂矿车间……到处都活跃着潞安集团党员干部的身影，一批高质量的调研成果正转化为推动企业转型发展的强大动力。（记者 晋帅妮 通讯员 杨鹏霞）